Bien définir le problème ? Cela peut paraitre évident, mais ce n'est pas toujours le cas 

• Notre approche très pragmatique vise à circonscrire et qualifier les enjeux avec le plus de précision possible, pour ne pas se disperser et maximiser les ressources et expertises sur les sujets clés. 

• Nous utilisons des méthodes de problémisation  réputées et éprouvées: MECE, ISHIKAWA ( cause à effet), lateral thinking...

L'expertise métier et/ou sectorielle, c'est indispensable mais cela a des limites si on veut sortir du cadre:

• Toute mission de conseil sollicite, à un moment ou un autre, un ou plusieurs membres du collectif non experts; à dessein. 

• La diversité et la singularité des profils des membres du collectif est un de nos principaux actifs.

• Au-delà du collectif, nous avons accès à un réseau de talents et d'experts, dans tous les domaines ; vraiment tous, vous seriez surpris !

Pour trouver les bonnes informations vite et bien, nous croyons plus au savoir et au talent des hommes qu’aux longues études.

• Nous privilégions interviews et ateliers internes et externes.

• Nous privilégions un travail par sondage et écarts. 

• Notre expertise dans l'analyse des données nous permet de rationaliser à l'extrême leur analyse, en nous focalisant sur les sujets durs, gage d'économie et de valeur ajoutée.

Notre raison d'être, in fine, c'est de vous aider à trouver et mettre en œuvre des solutions PAR VOUS-MÊMES. 

Nous associons systématiquement les équipes internes à certaines phases de travail propres à AGO, pour favoriser un transfert du savoir faire et des expertises du collectif.

Chaque situation d'entreprise est unique, nous ne croyons pas à la supériorité d'outils propriétaires "sur étagères".

• Les meilleures méthodologies sont aujourd’hui accessibles en « open source » ; l’enjeu réside dans le fait de choisir et de maitriser celles qui collent le mieux au problème posé ; c’est à la fois une garantie d’objectivité dans leur choix et une source d’économie.

• Nous maitrisons de nombreux outils et méthodologies de réflexion, d'analyse ou d'idéation

On constate un fort écart entre le résultat attendu par une décision et le résultat vérifié quand on l’exécute ; cette « déperdition » a souvent pour origine des facteurs humains : manque de compétences, de ressources humaines disponibles , faible appropriation …

• Nous anticipons sur le réalisme des stratégies et des projets en intégrant fortement ce facteur : nous intégrons un volet Ressources Humaines (analyse du triptyque : compétences / ressources / process) pour la mise en perspective des actions recommandées.

• Nous privilégions évidemment une approche test and learn.